Employer Branding Definition
Employer Branding ist das Einlösen des Arbeitgeberversprechens entlang der ganzen Candidate- und Employer Journey – vor dem Eintritt ins Unternehmen, im Laufe der Beschäftigung und Team-Zugehörigkeit bis zum Ausscheiden aus dem Unternehmen“
Das Verständnis und die gängigen Defintitionen von Employer Branding können unterschiedlicher nicht sein. Oftmal liegen die Vorstellungen der Unternehmensführung diametral gegenüber der Realität. In diesem Artikel möchten wir uns mal ein wenig damit beschäftigen und können letztlich vielleicht etwas zur Aufklärung beitragen.
Employer Branding ist eben nicht nur Personalmarketing
Personalmarketing kann als wichtiges und operatives Instrument des Employer Branding betrachtet werden und ist damit ein Teil davon. Nicht mehr und nicht weniger.
Aus unserer Sicht ergeben sich ein paar einfach Attribute, welche beschreiben, was Employer Branding eigentlich ist und leisten sollte ... und was eben nicht:
Das ist Employer Branding
- Eine von Mitarbeiter*innen getragene Positionierung des Unternehmens
- Basis für Recruiting, Retention und Personalmarketing
- Differenzierung des Unternehmens von anderen Arbeitgeber*innen
- Ein Teil der Corporate Brand, aber mit speziellem Fokus auf die Talentzielgruppe
- Tief gehender Prozess, der die Identität der Organisation berührt
Das ist Employer Branding nicht
- Eine „von oben“ festgelegte Positionierung des Unternehmens
- Ausschließlich „harte Benefits“ wie besseres Gehalt und mehr Leistungen
- Ein endlicher Prozess mit festem Ergebnis
- Floskeln und reine Vermarktung von Unternehmensvorteilen
- Eine Sammlung an Unternehmenswerten, die nur auf dem Papier zu finden ist und nicht gelebt wird
Eine konkret ausformulierte Defintion der Begrifflichkeit "Arbeitgebermarke", die uns gut gefällt stammt von Wolf Reiner Kriegler, einem Pionier in Sachen Employer Branding im deutschsprachigen Raum. Diese lautet wie folgt:
"Employer Branding ist die identitätsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber. Kern ist immer eine die Unternehmensmarke spezifizierende oder adaptierende Arbeitgebermarkenstrategie.
Entwicklung, Umsetzung und Messung dieser Strategie zielen unmittelbar auf die nachhaltige Optimierung von Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Leistungsbereitschaft und Unternehmenskultur sowie die Verbesserung des Unternehmensimages."
